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Tipo de Mídia:
Texto
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Formato:
.pdf
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Tamanho:
899,26
KB
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Título: |
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Uma investigação sobre a adaptação de profissionais executivos utilizando a escala diagnóstica adaptativa operacionalizada e a relação com a identidade |
Autor: |
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Cristina Sueko Obara
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Categoria: |
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Teses e Dissertações |
Idioma: |
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Português |
Instituição:/Parceiro |
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[cp] Programas de Pós-graduação da CAPES
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Instituição:/Programa |
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USP/PSICOLOGIA CLÍNICA |
Área Conhecimento |
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PSICOLOGIA |
Nível |
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Doutorado
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Ano da Tese |
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2009 |
Acessos: |
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607 |
Resumo |
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O objetivo do presente estudo foi de investigar a adaptação de profissionais inseridos em ambientes corporativos utilizando a Escala Diagnóstica Operacionalizada (EDAO) e sua relação com a identidade.
A amostragem de conveniência contemplou trinta profissionais executivos (n=30); todos do sexo masculino. O principal instrumento foi a entrevista aberta e um formulário para registro de dados.
Os diagnósticos foram elaborados por duas psicólogas com formação em diagnósticos através da EDAO; as quais receberam as entrevistas aleatoriamente e não possuíam conhecimento sobre a identidade dos participantes; configurando uma análise cega.
O estudo mostrou que a EDAO se mostra um instrumento bastante adequado para o uso em pesquisa clínica.
A adaptação severa foi encontrada em 3.3% da amostra. A adaptação moderada em 43.3% dos participantes. A adaptação ineficaz leve em 40.0% e a adaptação eficaz em 13.3% da amostra. Foi calculado o teste não paramétrico do qui-quadrado (x2=3;24 - ?=0.10) e encontramos que a cada 10 executivos 7 se apresentariam inadequados no setor A-R; dedicando sacrifício da afetividade; da vida íntima; em benefício da produtividade.
Concluímos que para ascender em uma careira executiva é necessário ter uma adaptação moderada a eficaz; ou seja; até certo ponto saudável e relacionamos que quanto mais o profissional estivesse adaptado no setor da produtividade mais sua identidade estaria almagmada ao mito heróico e disso discorremos com conjecturas sobre possíveis conflitos advindos desta identificação. |
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