| |
| |
Tipo de Mídia:
Texto
|
|
Formato:
.pdf
|
Tamanho:
2,75
MB
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
Título: |
|
Pesquisa de clima organizacional: um estudo de caso em um laboratório farmacêutico |
Autor: |
|
João Luis D`Otaviano
 |
Categoria: |
|
Teses e Dissertações |
Idioma: |
|
Português |
Instituição:/Parceiro |
|
[cp] Programas de Pós-graduação da CAPES
|
Instituição:/Programa |
|
ALFA/DESENVOLVIMENTO REGIONAL |
Área Conhecimento |
|
PLANEJAMENTO URBANO E REGIONAL |
Nível |
|
Mestrado
|
Ano da Tese |
|
2009 |
Acessos: |
|
430 |
Resumo |
|
Destaca a influência das variáveis que compõem o clima organizacional em um
laboratório farmacêutico, a fim de que a relação indivíduo-organização possa ser
continuamente aprimorada, oferecendo um ambiente de trabalho adequado ao alcance de
metas, tanto pessoais quanto organizacionais. Partindo da premissa que o indivíduo é o
elemento mais importante dentro de uma estrutura organizacional e que o modo como se vê
assume extrema importância para seu equilíbrio interno e, conseqüentemente, para o
equilíbrio da organização, enfatizou-se, por meio de uma apresentação teórica, metodológica
e conceitual, a preocupação com a cultura organizacional, uma vez que é nesse espaço que o
indivíduo busca a sua realização e a satisfação de suas necessidades como ser humano.
Buscou-se identificar a opinião dos colaboradores sobre os seguintes aspectos:
relacionamento interno, desenvolvimento profissional, liderança e seus superiores, imagem da empresa, ambiente físico de trabalho, planejamento do trabalho e remuneração, através de uma pesquisa de clima organizacional, nos dias 10 e 11 de julho de 2009, com questões afirmativas baseadas na Escala de Likert. Após a tabulação dos dados identificou-se diferentes percepções dos colaboradores no que diz respeito ao clima organizacional, o que reforçou a relevância em dar-lhes voz. É oportuno aqui ressaltar que os resultados advindos dessa investigação quantitativa poderão resultar em planos de ação para implantar as melhorias necessárias, de modo a levar o colaborador-time a uma melhor performance no trabalho, além de garantir a manutenção das ações já existentes. |
| |
|
|
| |
|
 |
|
|
|